7月スタッフ会合を行いました。

 

 こんにちは！

スタッフブログ初投稿の森田です。

4月に新スタッフになってから3ヶ月が経ち、ようやくprimary(チュートリアル)が終わりました！

これからどんどんプロジェクトに就いていって、早くPLISEの仕事に慣れて、一人のエンジニアになれるように頑張りたいと思います！

さて今月も、スタッフ会合の季節です。

　

今月のスタッフ会合のアジェンダは以下のとおりです。

社員によるワークショップ

 第二回目のテーマは・・・

　　　　要件定義

　です！

社員からのワークショップと要件定義の説明

今回のミッションは画面遷移図を作ることです！

 要件定義って？

要件定義とは、システムやソフトウェアの開発において、実装すべき機能や満たすべき性能などを明確にしていく作業のことです。

要件定義の進め方・要件の引き出し方

要件定義の進め方

・結局どう進めるかはケースバイケース

・別途費用をもらう場合もあるし、営業段階である程度詰めてしまう場合もある

・重要なのは決めるべきスコープをきちんと認識すること

要件 の引き出し方

・こちらがシステムのプロとしてお客様をドライブすること

・「どんなシステムにすればいいですか？」とか聞いても出てこない

・考える範囲の枠組みを作り、仮案を考えてぶつける

・「枠組みを作ること」「仮案をぶつけること」　この二つがクリティカルに重要です。

・何をどの枠組みで考えていけばよいかを提示してあげてください。

・知識不足を承知の上で、仮案を考えてぶつけてください。

・この二つが揃って初めてお客様から話を引き出せます

・最初のうちはお客様にぶつけても概ね外れています

・「燃やすための藁」を意識してください。提示してもどんどん崩れていきます

・最初に突っ込んで批判される人になってください。一生懸命考えてぶつかっていけば大丈夫です。

ワークショップの様子

　

　　　　　　　　　

　

全員真剣に取り組んでいました。

”レビュー”

　

　　　　　　　　　　

　

 ここでは色々な意見が飛び交っていました！

社員によるお手本

　 

さすがでした！

フリー枠

今回はレビューがかなり盛り上がり時間が押してしまったので、残念ながらフリー枠は行うことができませんでした。

 終わりに

今月のスタッフ会合もものすごく盛り上がりました！！

次回のスタッフ会合では、社員ワークショップのテーマは「見積もり」です。

今回のスタッフ会合ではフリー枠を行うことができなかったので、その分次回のスタッフ会合でのフリー枠には期待が高まります！

今回はこの辺であしからず。

次回の記事をお待ちください。　　

ご購読頂き、ありがとうございました。